6 月 1 日，顺丰（fēng）突然宣布关闭对菜鸟的数（shù）据接（jiē）口，结果（guǒ）是所有使用顺（shùn）丰（fēng）物流（liú）的淘宝商家和消费（fèi）者瞬间懵逼。菜（cài）鸟喊（hǎn）冤（yuān），顺丰（fēng）则立（lì）刻反扑（pū），说菜（cài）鸟“恶人先告状”，因为此前其首先以数据安全为由停止对丰巢的（de）合作，“封杀（shā）了丰巢”。双方的纷争更（gèng）是引来京东（dōng）、美团等互联网巨（jù）头（tóu）纷纷站（zhàn）队。随（suí）后在国家邮政局的出面调停下，自 6 月 3 日 12 时起双方全面恢复业务合作和数据传输。

战火虽（suī）然平息，其背后的根本性（xìng）矛盾却仍（réng）然悬而未决。在中国新（xīn）兴的（de）一（yī）级市场研究咨询机构 FellowPlus 看来，这次（cì）纷争（zhēng）折射出的一个（gè）现实是，自去年（nián）快递公司纷纷借（jiè）壳上市后，在（zài）中国电商（shāng）浪（làng）潮中崛起的物流（liú）快（kuài）递企（qǐ）业，在“大数据时代”降临后很可能在（zài）吞并与被吞并的生死涅槃中完成整（zhěng）合。向上（shàng）游（yóu）电商和（hé）供应链拓（tuò）展的“孤军”顺（shùn）丰，正面迎战掌握数据优势、产业（yè）协同优势（shì）的阿里+快递（dì）企（qǐ）业，拉开了物（wù）流产（chǎn）业革命（mìng）的序幕。

中国（guó）快递（dì）业的现实背景是，表面（miàn）上（shàng）物（wù）流飞速发展，市场规模持续高（gāo）涨。但随着城市化加速和（hé）电商的崛（jué）起（qǐ），快递业的竞争方（fāng）式从此前的（de）规模战转变为价格战，再加上人力成本的升高，快（kuài）递（dì）业（yè）务（wù）利润逐年（nián）下滑，甚至到（dào）了生死关头。

FellowPlus 认为，快递业若（ruò）想保持营收、继续存（cún）活，要么加强主业（yè），提（tí）高运营效率，争取更大的市场（chǎng）占（zhàn）有率；要么向产（chǎn）业上（shàng）游拓展，丰富业务。但从过（guò）往（wǎng）实际情况来看，快（kuài）递（dì）企业（yè）在两方（fāng）面的突（tū）围尝试都不算成功，因此短期内的主要战（zhàn）场，是在内部整合（hé）的过程中存活（huó）下来。

在（zài）内部整合优化的过程中（zhōng），数据对于效率提升的作用就（jiù）体现出来了，硬件可以通过资本（běn）投入获得，而真正可以（yǐ）与快递同（tóng）业拉开距离的则是（shì）物（wù）流数（shù）据。真正的物流以用户（hù）数据为支撑，大（dà）数据是快（kuài）递业的核心（xīn）竞争力。这也是当（dāng）前顺丰与逐步整合其（qí）他快递企业的菜鸟之间的（de）核心矛盾所（suǒ）在。这一关（guān）键节点和海量（liàng）数（shù）据被菜鸟网络牢牢占据（jù），壁垒不断（duàn）提升，可谓（wèi）是一举抹平（píng）了快递企业之间原本存在的（de）相对竞（jìng）争优（yōu）势。

顺丰（fēng）能否在未来（lái）的布局中坚挺到最后，各家快递公司是否会通过并购进行新的产业布局，我们（men）只能拭目以待（dài）。